できる部下になる理由は、”おいしい仕事”を任されるという指摘は正しいですね。給与を考えるとできる部下になる理由としてはパフォーマンスが悪くなるので。
上司の先読みするとか、自分に与えられた仕事を明確にするとか、自己評価×0.7が上司の評価とか一般的なことを知るにはいい本です。
| できる人は上司に“モテ”る 仕事は上司との関係が9割! | |
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高城 幸司
おすすめ平均 |
[目次]
まえがき 上司にモテれば「なりたい自分」になれる!
第1章 上司にモテればチャンスが広がる モテ部下の心得
(上司の「価値観」を知ることがモテる道への第一歩、上司の期待は報酬ではなく「次の仕事」に表れる)
第2章 「できる人」が上司にモテる モテ部下の三原則
(おいしい仕事は「できる人」にやってくる、
その1「カリスマ性」がある―存在感が評価につながる
その2「余裕」がある―涼しい顔で仕事する
その3「先読み力」がある―上司の期待を予測して動く)
第3章 グローバルに通用する人になる 世界に通じる「モテ部下」道
(グローバルな上司にモテモテになる、先読みのシナリオをつくる、「明確」×「前向き」×「謙虚」に行動する)
第4章 上司はタイプ別に攻略できる モテるスキル
(重要なのは上司に合わせた対応、政治家タイプ―権力・権威主義、芸術家・起業家タイプ―理想主義、職人・教師タイプ―規則・原則主義、評論家タイプ―裏権力・裏権威主義)
